一、 嘉賓簡介
華南理工大學工商管理學院院長，國內著名企業戰略管理專家，廣東省第九屆政協委員。
曾經擔任及現任《中外管理》、《21世紀總裁》、《銷售與市場》等多家雜志的編委或顧問，同時也是廣東省經濟學會、企業家協會、管理學會和青年企業家協會的副會長以及多家上市公司的獨立董事。藍海林教授是我國較早研究中國企業戰略管理理論與實踐技術的學者之一，其研究的突出特點在于將戰略管理的理論與企業的實踐有機地結合起來。
藍海林教授自1990年以來一直從事企業戰略管理的研究，1991年他作為主要成員參加了由本校黃海潮教授主持的國家自然科學基金項目：“中國外向性企業的經營戰略與戰略管理研究”，系統研究、消化和吸收了當時國外企業戰略管理的理論和技術，并且在93年初編著出版了《企業戰略管理理論與技術》一書。該書后來被全國MBA教育指導委員會組織編寫的《MBA教學大綱》指定為參考文獻，并且為許多國內大學選擇為研究生或者MBA教材。從91年起，他與項目組其他成員一起積極推廣企業戰略管理的理論與技術。91年他在華南理工大學與廣東省經濟委員會共同舉辦的“廣東企業戰略管理研討會”上，第一次向廣東150多家大型企業介紹了企業戰略管理；1994年他與本校黃海潮、廖明洵教授共同創建華南理工大學工商管理學院企業戰略中心，專門從事企業戰略方面的研究、咨詢和研究生的培養工作。
從1994至1996年藍海林教授曾主持過“肇慶南方商業集團發展戰略研究”、“廣東太陽神集團戰略研究”、“廣東華強電子總公司戰略研究”、“廣東萬家樂集團戰略研究”、“廣東福地彩色顯像管股份有限公司戰略研究”、“廣東華寶集團戰略研究”、“廣東華寶空調器廠經營戰略研究”、“廣東華寶精細化工廠戰略研究”、“汕頭聯美化妝品有限公司企業戰略”、“深圳齊心文具有限公司戰略研究”等多項橫向研究課題。1999年他與呂源、陳明哲和Hoskisson等教授為廣東科龍集團的戰略咨詢，并且是項目主持人。
藍海林教授一直專注于企業戰略管理的研究，他先后主持了國家教育委員會人文社會科學基金和廣東省高教人文社會科學基金兩個有關集團戰略管理的研究項目；發表有關集團戰略，特別是有關戰略管理的學術論文二十余篇，其中核心期刊論文有十多篇；他先后在第一、第二和第三次廣東省重點發展大型企業集團會議上作報告，在廣東大型企業集團中有很大的影響；他的“企業戰略管理系列咨詢報告”先后獲得了第二屆廣東人文社會科學優秀研究成果二等獎和第二屆國家教育部人文社會科學優秀成果二等獎（其中只有八個二等獎，一等獎空缺）。
1998年以來，藍海林教授主要研究我國企業多樣化戰略、組織結構與企業效績關系的研究。他與呂源教授、Robert B.Hoskisson 教授合作的“廣東大型企業戰略選擇、組織結構與企業效益關系的研究”獲得了香港政府大學基金所78萬港元的資助。“多樣化戰略與企業效益研究”獲得了國家自然科學基金項目資助。
藍海林教授一直專注于企業戰略管理的研究。十多年來，他在學術理論研究中取得了豐碩成果，先后主持了一項國家自然科學基金重點項目，六項國家或者省級各類科學基金項目。先后在《Academic
of Management Executive》(SSCI)和《管理世界》等學術期刊上發表學術論文130余篇，出版專著和編著著作8本。至今，藍海林教授已培養畢業了50多名碩士和4名博士，在培碩士研究生18名、博士研究生28名
二、 內容簡介
全球經濟一體化，使企業競爭全面升級，競爭范圍由國內走向國際，競爭節奏加快，競爭的殘酷程度加劇，每個企業的生存發展都面臨著生死考驗！！！怎么辦？！
藍海林教授集二十年研究成果和數十家企業戰略制定之大成，主講的《企業動態戰略》告訴您：企業的靜態競爭環境已經一去不復返，相應的靜態競爭戰略已經過時；面對瞬息萬變的動態競爭環境，制定動態競爭戰略、確定發展方向是企業發展的必然選擇。
鮮活的案例，深入淺出地講述，獨到的觀點，明晰的答案，簡明易行的操作步驟，洋洋灑灑，藍海林教授的生動講解，使您在沐浴管理知識陽光的同時，對企業發展的方向豁然開朗。
適用人群：企業領導人、決策人；企業中高層管理人員；政府部門的經濟管理干部、經濟決策人士；高校及研究機構的相關人員
三、 課程提綱
第一集 企業競爭戰略三要素
第二集 動態環境改變競爭戰略
第三集 動態環境下的經營問題分析
第四集 企業動態競爭制勝法寶
第五集 從“點線模式”到“河床模式”
第六集 通用性定位戰略
第七集 獨特性定位戰略
第八集 競爭互動的策略和藝術
第九集 動態競爭戰略經典案例解析（上）
第十集 動態競爭戰略經典案例解析（下）
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